CDR设计评审‌(Critical Design Review)在不同的领域有不同的定义和应用，主要包括项目管理和集成产品开发(IPD)中的定义。

一、在项目管理中的应用

在项目管理中，CDR是关键设计评审，主要发生在软件开发周期的初步设计阶段完成后、详细设计开始前。其目的是对设计进行全面的审查，确保设计的合理性、可行性和符合性。CDR涉及多个部门和角色的协作，项目经理需要组织项目团队成员、相关领域的专家以及用户代表共同参与，通过充分的讨论和交流，提出改进意见和建议‌。

二、在IPD中的应用

在IPD流程中，CDR(概念决策评审)是集成产品开发流程中的一个关键评审环节。它发生在产品概念阶段结束时，主要用于评估产品概念的可行性和市场潜力。CDR评审内容包括市场需求分析、技术可行性、商业计划和风险评估等方面。评审团队由跨部门成员组成，包括市场、销售、研发、财务等部门的代表，共同为产品概念的决策提供专业意见。根据评审结果，项目团队和决策层会决定是否继续推进产品开发工作‌。

三、评审内容和流程

‌项目管理中的CDR‌：主要关注设计的完整性、正确性、可行性和可维护性。通过全面的审查和讨论，提出改进意见和建议，降低后期项目变更的风险和成本‌。

‌IPD中的CDR‌：评估产品概念的可行性、市场需求、技术可行性、商业计划和风险评估。通过跨部门协作，确保产品概念在多个维度上得到全面评估‌。

四、评审目的和意义

‌项目管理中的CDR‌：旨在通过全面的审查，及时发现设计中的潜在缺陷，加速设计的成熟，降低决策风险，提高项目团队之间的沟通和协作效率‌。